1、资源传播太薄弱

　　老板决定公司应该尝试一些链接建设，所以指定一个同事去做，比如让一个文案人员去联系，一个星期要获得30—50条有效链接，当然一个星期之后，他失败了。链接建设不是一个可以快速致富的计划，它的实现过程需要逐步完成。

　　链接建设项目需要投入充足的资源，这谈何容易，尤其是当你经营一个小企业，一个良好的开端是聘请一个专业的链接建设工作者，确保并且监督它的一切工作，去获得更多链接建设资源。

　　为了能更好的玩彻骨资源传播的力度，理想的链接建设团队组成应该包含：链接生成器，创建链接内容的人，设计开合人员，项目经理和社会媒体人士。

2、内容创造不够坚持

　　这种感觉就像是“三天打鱼两天晒网”，一边想要速效解决有没有更好更快速的方式是找到链接建设的方式。另一方面对于内容创造方面又不够坚持和努力，这样做最终只会使得链接建设失败。

　　首先要知道，内容创作过程不是血汗工厂，更多时候他是一个案例研究。从本质上讲，一篇好的内容能够增加网站流量的40%，减少33%的内容，这种内容形式追求的不是数字游戏。而是一个高质量的研究。

　　其次，内容策略应该定义侧人和创建工作流程，实现一个制衡系统，以确保您的聂荣创造，如果您的内容缺乏战略，先确保你真正了解人们如何使用互联网，并获得参与建设者的链接。

3、链接建设没有与其他营销渠道整合

　　对于链接建设而言，如果缺乏整合，那么只能算是一个传统的链接建设内容，大胜利往往包括其他部门，如社会媒体，公关，产品团队，以及更多，很多您的公关团队正在运行的举措可以很容易地调整到适合的SEO团队的议程中，这是链接建设需要与其他营销渠道整合的一大原因。

　　请保持和其他不同营销队伍良好的交流，沟通，采取主动的方式，让您的链接建设举措得到的效果更加明显。

4、链接建设团队成员Siloed

　　正如营销渠道一样，链接建设也可以参与不同的团队，一个完整的链接建设团队代表它有很强的执行能力，因为团队成员之间没有相对独立的地方，如果是小团队往往没有这方面的问题，如果你有一个大团队。也许会在不同的地点设置办事处，这很容易使链接建设出于分散和独立的境地，不利于执行，虽然在团队中不是每个人都是专家，但是从借鉴经验和技术诀窍中，所有的团队成员都将会为你提供成功的帮助。

　　每个人都是团队中的核心竞争力，知道每个人能给团队带来什么，每个团队成员的技能有哪些：

　　链接建设者：这个人整天在互联网上摸索，并且能够控制和掌握互联网中最新的东西和内容，沿途一路观察和学习。他能为你带来互联网中最新的新生事物，同时也能让对项目的进行给出相应的意见或建议。内容创作者：整天写作，他懂得如何用文字代表数据，让你链接用户体验度，捕捉品牌的声音和风格。记得赢得链接建设的关系建设，不要网络所有的链接建设的最终目标是提高转换率，而不是创建链接。