网站运营要想能做大做全面，完善的seo运营团队是不可缺少的，跟企业管理一样的道理，seo运营的成功也在于对团队的合理利用，发挥团队中每个成员的优势才能运营好网站。网站的运营CEO要懂得如何建立完善的seo优化团队，必要的时候可以寻求企业外包服务，运用专业的seo技能提高企业的优化效率。

　　团队技术人员要培训seo基础

　　常见的说“懂技术的不懂seo，懂seo的不懂技术”，这话说的虽然简单但是足以表明seo团队的发展不完善，团队技术人员的确不用懂太多的seo知识，但最基础的知识是需要进行培训的，seo不仅仅是建站后上线运营才有的，在网站建设一开始就应该融入seo技术，对于团队技术人员必须要掌握的基础知识有：H标签的布局、Flash、js代码、css结构建设、alt属性标签等这些简单的基础知识。如果技术人员能在建站一开始就注意到细节，站长们并可把更多的时间用到更深入的网站运营解决方案上。

　　团队管理者需要掌握全面seo技术

　　网站的运营跟企业管理一样，有怎样的管理者就会有怎样的运营效果，团队管理者对seo行业的发展要有远见，管理者的seo运营企划案决定影响整个企业，如果对seo完全不了解的情况下，定制的方案不过是垃圾废纸一张。SEO经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原来及方法，具备较多的市场营销知识和经验，也不能仅仅局限于SEO技术。再者就是SEO经历应该有足够大的权利，在很多公司SEO人员地位过低，提出优化建议却不能调动其他部门，尤其是技术部门，使计划很难去执行。

　　明确的团队分工操作

　　根据网站的规模大小需要对网站运营者进行明确分工，不同的推广者所擅长的方法也是不同的，分工明确可以提高seo方案的执行力度，seo团队的分工要分为：页面优化人员，该职位人员主要负责调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、内容、关键词分布以及格式，增加和调整tags，调整内部链接等;内容编辑人员，该职位主要负责原创或编辑内容，发布内容时做基本的SEO优化;链接诱饵的设置，尤其是资源型链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。外链建设人员。该职位主要负责友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容能够发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计制作链接诱饵等;数据分析人员，该职位人员主要记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。

　　适时采用seo外包服务

　　在企业内部没有足够的资源、或者没有足够的时间去执行理想的方案，这时企业并可跨越内部的seo团队，采用企业seo外包服务，节约自己的核心力量达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力。如红黑联盟营销提供的Seo企业外包服务，可以更好的为企业的网络营销、网站推广提供科学合理的营销诊断、资源匹配和营销定位等服务，避免企业网络营销过程中走弯路，走错路从而造成时间成本和财力成本浪费。

　　兼职吧(http://www.jianzhi8.com)总结即使你有一个坚实的内容seo团队，有时从外面获得帮助也是有意义的，seo的行业发展是多面性，毕竟自己的seo资源是有限的。Seor要对自己的seo团队进行了解，建立强大的团队并是执行方案成功的第一步。