作为桌面PC端的绝对核心业务，搜索一直以来都被互联网公司亦或站长奉为成功的必备条件。互联网大佬拥有搜索就可以完成用户以及产品导向的绑定，从而为自己的产品保驾护航，而站长拥有了搜索优化(优化排名)就可以免费获取高质量精准的流量，从而提升业务的盈利以及深度。因此，搜索多年来一直是大家争夺的关键。

　　不过在移动互联网来势凶猛的今天，即使搜索在桌面上还占据强大的用户依赖优势，它也要思考一下未来发展战略的调整。因为随着PC出货量的下降以及移动公司在科技领域的崛起，我们都有理由相信未来是一个属于移动平台的时代。所以移动搜索自然而然的成为了桌面产品形式的过渡，那么这种产品的过渡就一定会是优势的保留吗?

　　我想未必，其实在业内已经有很多朋友质疑纯意识形态的搜索，认为这种过渡仅仅是功能的演替，对于搜索本质元素的改革并没有起到实质性的作用。我个人也是赞同这种说法，因为依据我个人的观点，移动搜索未必能保持现有优势，原因有五。

　　第一，未来的搜索形态必然是更加包容性的，也就是说很多搜索刚性需求会隐含在更多的APP应用中。所以想通过一个独立的搜索门户或是产品界面来笼络流量已经不再切合实际，因此，面对更加包容的产品形态，我们不能将更多的中心放在搜索营销上，而应该将搜索作为一个二级功能嫁接到某一个生态系统中，成为一个点，这样做会让移动搜索更有前景。

　　第二，移动搜索在页面呈现中的劣势也越加明显，比如我自己的工作易人才系统就推出了一个企业自定义的模块，通过这个功能，企业可以有更多自由发挥的空间，对于人才资源的采集也能提到一个新的档次，但是相比于桌面的展示效果，移动端的点通率以及二级展开率都差强人意。而这显然是未来移动搜索的一个技术难题，因为桌面的技术已经越来越成熟，怎样将这种成熟传承下去很关键。

　　第三，移动搜索到底该怎样盈利，我想这是一个令无数行业人士费解的问题。因为限制于搜索结果的呈现方式，移动搜索不能像桌面那样搞竞价，既然没有了竞价，那么搜索就无法从流量上直接考虑商业化，可是不赚钱的产品又有谁让投入更多的精力去做研发。之前很多朋友都想从搜索到游戏这条产品链中获取利益分成，可是一个成熟的游戏产品需要更多的精力和资源去打造，打造出来之后还需要用户买账才能得到市场的青睐，进而完成商业的进展，否则都是竹篮子打水一场空。那么在没有足够市场前景的情况下，又有谁会贸然出击到游戏领域呢?

　　第四，对于移动端口的搜索流量价值还没有一个合理的审计。大家都知道既然不能直接从搜索上赚钱，那么就利用这些流量做合理的引导，进而挖掘商业价值。但是谁又能保证这些流量就一定会转变成真金白银呢?之前大家一直在热炒腾讯的微信，说它能够将流量更加精准的投向商家，从而实现变现价值。这种想法固然很好，但是大家应该明白一点，那就是以上这些考虑都是基于腾讯自身完善的产品体系而言的，也就是说腾讯除了有微信这么一个利器之外，还有易讯+财付通的支持，整个O2O的构建已经初见效应，但是这种闭环似的产品圈在中国市场到底有几家能够做到呢?除了腾讯，可能也就是阿里了，就连百度都没有办法做到强大产品的支持，更别说其他的公司了。再者说，目前为止，微信也并没有将此类流量变现转变为主要模式，其市场反应还有待考究。

　　第五，如果说自身不能实现产品的全方位建设，那么寻求合作就成了唯一的出路，看看时下数不清的热门应用APP，搜索似乎能找到欣慰的理由，可是仔细分析就不是那么乐观了。首先，双方的合作必然是建立在一个主次关系上的，也就说是APP是不会把主要的、有价值的流量直接提供给搜索，只会将搜索定位为信息获取的补位，这样一来搜索就必然成了弱势的地位。其次，如今产品的形态也在多样化起来，并不是单一搜索框就可以满足用户，热门的语音识别输入、Siri这样的AI狂想都有可能重新定义这个行业的标准，甚至有机会颠覆一些东西。那么在多样化功能的冲击下，搜索在APP应用中的角色会被进一步淡化，想要获取优质发展机会的空间其实很小。

　　通过上面的分析，我们虽然不能简单定义为移动搜索没有发展良机，但是至少可以明白移动搜索不会像桌面搜索那样，完成垄断的霸业。文章链接：http://www.workyi.com工作易人才系统，转载请注明，谢谢。