在这个以结果为导向的企业环境中，规定时限内没有完成任务，就面临这被辞退的结果，很不幸，楼主中招了，网站降权两个月，愣是没拯救回来，更不幸的是，刚被辞退三天，别人还未接手我的工作之前，效果出来了。

　　今年年初进入这家公司，接手了两个老站的优化以及一个新站的整体建设及后期SEO。由于精力有限，就将注意力集中在其中一个老站和新站上，另外一个站决定保持排名即可。接手的时候那个老站有一个主词在首页第六名，其他词均在几十名，目标是将所有词做到首页，新站则由我全权负责，布置的关键词与老站一样，不过偏重于先做简单的词，下面就说说将近10个月的优化工作到被辞退的经历及其所引发的思考。

　　上边说了，二月份的时候接手网站，其实那个时候我才接触SEO半年，算是个基础理论扎实但缺乏实践的菜鸟吧，不过有了之前半年优化网站的经历(楼主喜欢各种在接手的网站上搞实验，不建议在公司网站上搞)，就大胆的放手去干了。从老站的死链接修改到整站锚文本以及内链的修改，从次导航到H1标签，从起初大量的发外链到后来的拒绝外链，总算是在三个月的时间内将老站另外几个关键词排名成功转移到内页之上并做到首页;而新站这个时候刚刚上线两个月，之前一个月在屏蔽蜘蛛的情况下填充了大量内容，很庆幸的是利用手中资源在第三个月的时候除了两个200指数的词在第三页之外所有100指数及以下的词都做到了首页，那个时候着实沾沾自喜了一阵子。不过骄傲使人退步，之后的四个月里慢慢的放慢了几个站的更新和外链，从刚开始的每个站一天一篇文章到三天一篇文章，外链也只是偶尔发一下，就在9月中旬，三个网站都悲剧了，当时有很多网站的内页排名一夜之间全部消失，之后多方求助也没有找到解决原因，我只好将网站内外链进行调整，并将所有关键词重新写进首页，使关键词排名在一周之内恢复到第三页，后来经过两个月的不断调整我已经黔驴技穷，到现在，排名却依然未见有恢复的迹象，这个时候，沉不住气的老板告诉我说做SEO效果不好，不做了，自此我被委婉的辞退(PS：就在我被辞退的第三天，网站已经开始恢复，老站一个词回到首页，新站部分内页排名也重新被放出)。

　　在这里，我并不想说我是否冤枉，毕竟大部分企业站的老板都只会关注主关键词的排名，如果不能在规定时间内做到老板满意的程度，那么被辞退是早晚的事。下面说说被辞退后所引发的几点思考吧：

　　一、企业站老板多希望在短期内获得好的排名且不允许使用黑帽等对网站有影响的手段，在现在白帽做排名相对困难的情况下，没有实力，不能跟老板打包票，到头来不仅钱没得赚，还要被别人认为没有真材实料。

　　二、尽可能用你所有的手段在规定的时间段内做出成绩，不求满分，但求及格。因为SEO周期比较长，很多工作见效比较慢，比如外链，发布后需要等收录，再进行链接分析，之后才可能对你的网站产生作用。像我一样，其实网站降权之后做了很多工作，只是还未来的及等到做的改动生效，已经悲剧了。

　　三、尽量跟老板进行沟通，两个月没恢复可以让老板再延长一个月的期限，需要让老板了解SEO是一件周期比较长的工作;也可以做工作报表让老板看到我们的工作，证明我们没有白拿工资;如果可以的话，试着跟老板讲长尾流量的概念，毕竟有时候我们会先做没指数的长尾以期慢慢带动主词排名。

　　四、戒骄戒躁。做出点成绩的时候不能骄傲，做排名容易守排名难;排名做不上去的时候不能急躁，要积极寻找方法，换个方向，也许就有了新的思路。

　　五、不断提升自己的SEO技术才是最重要的，如果我可以在两个月内迅速将降权的网站恢复，就不会被辞退，也不会有今天这篇文章。但是技术从哪里学呢?这就需要自己多去实践，多去人交流，当然如果能找个经验丰富的师傅带着，绝对是个好的选择，自学的话，楼主还是觉得比较困难。

　　只是简单的写出自己的经历和想法，希望能对大家有所帮助。最后再啰嗦下，企业是以盈利为导向的，企业站的SEO则需以排名为导向，如果你拿了三个月的工资，六个月的工资排名依然没有做到首页，那么你就要小心了。(本文为亚龙耐材金刚砂http://www.moliao88.com/所作，转载请注明)