来源早读课讨论，大家顿时陷入几分钟的沉思，之后迅速热火朝天的讨论起来，以下是小编整理的现场复现。

俊江（产品）：产品经理应不应该画交互？我抛砖引玉：不应该，对于好的交互设计师，哪怕只是线框图，都有可能让 他们的工作受到束缚，所以最好的方法就是给个功能结构图，标记清楚功能的层级关系，以及相应的元素和操作逻辑就OK。最近公司的设计妹子反馈我不画交互， 不想和我合作了 。而我有强迫症，要么不画，要画就是完整的高保真吧。

可风（交互）：可以画，好的交互设计师要不受对方产出的影响。我之前问过PM他们能不能不要画原型，他说他不画 原型根本不知道怎么说这个需求。成长是相互的，产品经理学着怎么把目标和需求说明白，交互学习怎么把信息提炼和梳理出来。这问题不是靠流程和制度上就能避 免的。就好比让产品能不能别干涉视觉，如果有一个靠谱的产品和靠谱的设计师，基本不会出现什么磨合问题，我们每天抱怨的问题原因都出在人上。
其实不是原型图的完整度来划分的，而是你提的是个目标，还是解决方案。如果你是产品不说目标，而且强制给了个解决方案，让设计就这么做吧，这样当然被喷。 大部分的产品经理在和别人合作的时候，不是整个资源划定目标带动大家一起，而是在给不同的人解决方案。当然也有的设计自己本身没什么想法，习惯了，只想要 解决方案。这可能是美工。

麽☆昡（产品）：交互主要用来夸部门和团队，关键还是交流。我觉得产品把东西说明白最主要，设计的事人比你更专业，应该学会放权，并信任。也许这件事或许给她买俩块棒棒糖就解决了。产品是主要整合资源的，得善解人意啊。

Reynold（产品）：互相理解，沟通是产品最大的技能。一个团队看起来最没价值的就是产品，离了他似乎照样 转。也许你没把思路说清楚，简单线框图我觉得不算是纯粹的交互，要是画高保真的那是有点过分了。把事情沟通清楚，遇到什么样的合作伙伴都需要适当方法去迎 合。你觉得想画高保真，那是你的问题。产品的角色我觉得更多的是适应你的伙伴，不是别人来适应你。

吴晨亮（产品）：产品需要具备做原型的能力，但并不需要每时每刻都冲到第一线。少做而非多做。团队成员的成就感和成长，来源于他们的产出。至于沟通，一根白板笔，一个画板，一个讨论后即可删除的线框图，交互图，都是可以胜任的……上面是道，下面是术。

董超（产品）：如果不画线框图，那文档用来干嘛，PRD有很大部分都在说明线框图呀……我现在就是这样的。不知 道我理解得对不对，而且一个交互不止做一个需求的交互，对需求的来龙去脉，设计的理解应该没有PM深入吧。而且很多公司应该都没有专门的交互吧，PM肯定 会涉及交互，但是并不会以交互为重点吧，以上是我实习两个多月的理解。

名爵（UI）：产品经理学着怎么把目标和需求说明白，交互学习怎么把信息提炼和梳理出来。可风说的很赞。

麦兜（UX）：产品是从需求出发，由市场，运营，老板得到需要。交互从使用场景出发，用户场景。简单理解产品从 上到下，交互从下往上。产品决定做什么功能，交互提供更好的解决方案。理想状态是产品确定功能范围、画画草图，交互完成架构逻辑、页面布局，但现实是产品 经理都是项目经理，功能范围大部分不是你定，你就是执行，你不画图，别人理解不了，不愿意prd，这是现状。

王帆（交互）：PM说obatu五个功能我要有，交互做的是把这几个于是排成用户感知到的东西，比如一个单词——About。